焦化事业部党委认真开展“冷轧基料订单未完全按时交付典型案例”的讨论活动，引导干部职工思想再提升、认识再深入、责任再压实，从思想和行动上，彻底根除根深蒂固的作风“病灶”，加强过程监督，全力以赴抓好各项措施的落实、落地，以强有力的执行力，助推各项工作有所突破、有所改变。
     该事业部党委精心谋划，组织各级领导干部，要结合本单位实际情况，将此次专题讨论与“为生存而战，我该怎么干”大讨论和“双争做”等实践活动相结合，形成想干事、能干事、干成事的氛围，全力完成各项经营生产任务。此次专题讨论共分成两个阶段：一是全员宣贯阶段。组织各职能室、作业区以早班会、专题会等形式全员覆盖，让全体职工了解此次冷轧基料订单未完全按时交付的事情经过。二是重点讨论阶段。共分为三个层面进行讨论，分别为党员领导干部层面、领导干部层面、重点人群层面。其中党员领导干部层面以各党支部为单位，组织本支部的党员干部讨论；领导干部层面以各个科室为单位进行讨论；重点人群包括重点科室和重点专业技术人员，分别持续进行深入讨论。一个月以来，讨论取得了初步成效。
      突破思维定势，高标准完成160万化产检修项目。在整个检修前的准备工作中，作业区多次召开方案讨论会，辨识检修、开工过程中的危险源，重点对煤气开、停工操作进行了专业研讨，通过作业区全体职工的共同努力，整个检修过程不仅实现了零安全事故，而且提前8小时完成检修，创效8万元。通过此次专题讨论，提高了职工的责任意识和担当意识，检修过程中原来拆卸煤气盲板的工作都是外包单位干，这次化工作业区的职工们主动和外包单位一起承担了拆卸DN1400煤气盲板的工作，在协同合作下，此项工作较计划提前了12个小时，并利用夜间，完成了化产系统的氮气清扫与煤气置换工作。同时在此次检修过程中，职工还提高了服务意识和大局意识，主动承接了由检测中心负责的化产蒸汽管道流量计安装工作，不仅完成了DN250、DN300蒸汽流量计的安装，而且还制作了两套配套走梯平台，搭设了两座脚手架，为金沙9001cc精确成本核算提供了有力支撑。
      提高思想站位，全力保焦炭底线指标。因某种主焦煤未能按月计划进厂，八月份少进厂约3000吨，以前思维固化，针对该煤种不能按时进厂可能引起焦炭质量波动的应对手段单一。通过此次“冷轧基料订单未完全交付问题”讨论，认真梳理环节上“掣肘”，不能将决定权交给外部条件，造成工作的被动。该事业部积极开拓思路，增强工作的预见性，变事后“救火”为事前预防，及时调整配比，分别于8月26日进行了该煤种减配4%的调整方案，8月30日进行无该煤种的调整方案，保证了焦炭质量稳定，为高炉顺稳提供有力支撑。